概要：2015年11月19日,第四届亚太商业地产建筑·设计·效能高峰论坛在上海绿地万豪酒店顺利举行。商业后运营3.0时代，商业业态之间的边界将模糊化，更加多的混合业态将不会经常出现；为了顺应现有以及未来的消费市场需求，公共空间的起到不会更加最重要，空间的功能性与用于效率不会更加被推崇。随着商业存量的快速增长，商业的改版不仅是一个交会的榫口，堪称一个蕴含着极大效益的产业矿藏。针对“城市更加‘新的’，引导城市‘新的’活力”，第四届亚太商业地产建筑-设计-效能高峰论坛(Green-CREP4)着力于从商业项目前期的结构重塑、建筑改版与空间改建三方面紧贴，于2015年11月19日在上海绿地万豪酒店顺利举行，从运营前置的角度，为商业后运营铺设扎实的根基。
Green-CREP4论坛云集了150多位来自一线商地开发商集团副总裁、设计管理部和工程管理部决策层(占到47%)；著名建筑设计机构首席设计师和主创(占到41%)；以及先进设备的产品和解决方案提供商(占到8%)，联合带入这场群英智永盛宴。其中开发商代表招商地产，杭州新天地，上海URBN雅悦酒店，泛海控股，北京兆泰集团股，保利商业地产，东原地产，建业集团，弘阳集团，泰禾集团，苏州乾宁置业，莱蒙房地产，金地（集团），华融置业，奥园地产，世纪金源，中南商业，金鹰国际，阳光新业等；设计机构代表来自TheOvalPartnership，Benoy，Jerde，HPP，RTKL，Purcell，DavidChipperfieldArchitects，三磊建筑设计，赛扬建筑工程技术，汉森伯盛，大观国际设计，信诚百年,墨砖建筑设计，山鼎设计，美国CDI创新国际设计，同济大学，上海交通大学等；解决方案提供商代表来自奥英特AET，博锐尚格，可耐福等；媒体代表中指院，搜狐焦点，网易房产，凤凰房产，ID-China，建筑创作等。台湾都市改版研究发展基金会的执行长丁致成先生，中国城市规划我设计研究院上海分院院长郑德高先生，上海产业转型发展研究院继续执行院长周罡先生，上海德必文化创意产业发展有限公司副总裁陈红先生，以及原上海市规划和国土资源管理局历史风貌维护处长王林女士，环绕“觅城市的根与魂”，明确提出第一要有功能或者有产业，第二要有资金，第三要有共识，第四要有政策，第五要有情怀，做维护工作没情怀敢，第六个还要有可以流传未来的故事。
三磊建筑设计的继续执行董事、设计总监吴文向来大家讲解了中关村创业大街如何从过去海边图书城变为一个创业平台，为这个街道流经了新的灵魂，抹去杨家的概念界定，把一站式的功能搬到到这条街，在新的常态下，为创业者获取更为舒适度，灵活性的平台。同济大学建筑与城市规划学院建筑系副主任、教授章明(城市温度计PowerStation的主创设计)明确提出必须注目城市历史环境的再造，以及建筑的再造，从静态维护到动态维护的转变，就是把历史建筑加以改建、修葺，新的彰显新的功能和新的文化特质，加以新的的利用。建构非常丰富而简洁的空间，沦为日常文化事件再次发生的舞台。针对“当旧商业碰上新创意”这个有意思的话题，杭州新天地集团常务副总经理徐天明先生，上海URBN雅悦酒店总经理ClarieHara女士，KokaiStudios创建人及首席建筑师AndreaDestefanis先生，Purcell合伙人BrianAnderson先生，以及信诚百年工程技术有限公司的总经理赵强先生指出当旧的商业遇上新的建筑，原有建筑开发商一定要给项目彰显新的生命、新的价值、新的业态，适应环境社会的必须，让原有建筑绽放出有新的形象。
其中也包括了几个最重要的关键词：多种文化的融合，环保，零排放等。下午，MVRDV亚洲区总监MartaPozo，带着所有嘉宾走出了美妙缤纷世界——MarkthalRotterdam拱廊市场，这是鹿特丹市中心十分有规模的旧城改建项目，而且在城中心，所以要很好解读社会的环境，人文的环境，才能很好带入到市场当中。
其中有很多的因素增进此项目的市场顺利，还包括人文精神和规模。紧接着KokaiStudios创建人及首席建筑师AndreaDestefanis先生向我们讲解了他创作的K11项目。“艺术人文大自然”是K11项目的三大支柱，K11不仅是商场，也是一个艺术核心地。
游览K11的过程有如一场旅程，各年龄段的人在这里各得其所，它的本质仍然特别强调购物中心，而是公共空间，人们可以从各种方面综合体验到K11的理念。上海赛扬建筑工程技术有限公司总经理杨靖女士也共享了其参予的大型改建项目的经验，明确提出一个好的建筑必须很有活力的心脏来协助他闪烁添彩，而机电正是建筑的那颗不可缺少心脏。贝诺上海总经理庞钦先生共享了改建Bullring购物中心的经历。
Bullring购物中心坐落于伯明瀚最核心，且自带高差的一条街道上，贝诺不仅设计了总体区域的商业建筑，还为老街区交通做到了综合改建设计。把整个商业街展开整体的交会，这就是整体设计的思路。汉森伯盛国际设计集团商业地产设计事业部总监吴华波先生通过多个案例项目，答案如何把人贼过来，留下，逛起来。
他明确提出了四个基本要素，第一点以价值为本，第二以城市为本，第三以用户的视角设计每一处的细节，第四以发展为本，前瞻性的规划未来发展，创造性的用于科技手段。欧华尔顾问公司董事和创始人罗健中先生带给了慢骗慢活之“成都远洋太古里”的共享，针对现下人的“慢”和“快”对立市场需求融合现代和古典元素设计了成都远洋太古里项目，明确提出人们执着的体验一定要是大自然，现实的。圣塔莫尼卡广场，这个著名的改建案例，由捷得的资深副总裁、合约管理总监PaulSenzaki带给，他明确提出在改建中如何通过详尽讲解项目现状，预期效果等途径来获得当地居民的反对。
来自DavidChipperfieldArchitects的MarkRandel融合他们还在展开中的洛克外滩源案例和大家共享了如何改建装修，合适全新商业功能，但是又可以保有杨家建筑风格的建筑，从而承传一个城市的文化和历史，认同城市的灵魂和文化承传。最后，来自RTKL的副总裁郎文阮先生当作主持人嘉宾，大观国际的吴云女士，HPP的上海董事JensKump，捷得的PaulSenzaki就如何来强化客户的体验，怎么样把一个全然的消费的动作衍变成体验之旅进行了白热化的辩论。Jens用他们的车库案例佐证了如何在一个偏僻的地方设计建构目的地，把远比地方的地方变为有意思的地方，利用现存有数的价值，或者新的价值减少手段来显得有意思。
领有沃中国(LinverInsights)将之后为商业地产行业搭起不具备商业DNA的交流平台。尽请求期望2016年11月举行的Green-CREP第五届亚太商业地产建筑-设计-效能高峰论坛。会议官网：http://www.linver-insights.com官方微博：http://weibo.。
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